P.E.R.T “Program evaluation and review technique”, que significa técnica de evaluación y revisión de programas, este método se creó en 1958 en Estados Unidos, este un instrumento diseñado especialmente la para la dirección, que permite planificar, programar y controlar los recursos que se encuentran disponibles, con el fin de obtener los resultados deseados.
Permite determinar la duración del proyecto, conocer cuáles son sus actividades en las que se debería tener un mayor control, esto quiere decir ver cual serían sus actividades críticas; obtener información sobre el estado del proyecto en cada una de sus etapas.
Para realizar un método P.E.R.T se tiene que tomar en cuenta que las actividades de dicho proyecto tienen que encontrarse perfectamente definidas, tienen que existir una relación entre ellas, poseer una duración determinada y tienen que ser independiente entre ellas.
La herramienta básica de este método es la técnica de grafos, a través de esta, se puede esquematizar la relación del proyecto es sus diferentes circunstancias y actividades, este grafo representa la operación con flechas y las situaciones en nudos.
En este método encontramos:
- Tareas: Se representa por una flecha, se le asigna código y una duración, sin embargo, la longitud que posea la flecha es independiente de la duración de la tarea.
- Tareas Ficticias: Son representadas por una flecha punteada que nos muestra las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
- Etapas: Esto quiere decir el inicio y final, generalmente se encuentran enumeradas y representadas por un círculo, pero no necesariamente, pueden ser cuadrados, triángulos, etc.
Para cada tarea existen tres tipos de duraciones:
- Tiempo optimista ( to ): Este es el tiempo mínimo en que se pueden realizar las actividades si las condiciones de ejecución fueran excepcionalmente buenas y no se produjera ningún contratiempo durante la realización de la tarea.
- Tiempo más probable ( tm ): Es el tiempo que se tardaría en realizar la tarea en unas condiciones normales. Es el mayor tiempo en el cual se emplearía la mayoría de los casos si se llevara a cabo la actividad en un elevado número de veces.
- Tiempo pesimista ( tp ): Es el tiempo máximo que se emplearía si las condiciones de la actividad se encontraran excepcionalmente desfavorable, produciéndose todo tipo de contratiempos.
La forma en que sabemos que cuanto será la duración del proyecto se obtiene de la expresión:
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Como conclusión el método P.E.R.T es de mucha utilidad como herramienta para saber cuáles son nuestros puntos críticos y encontrar el tiempo que sea necesario para poder planificar estrategias correctas para el buen funcionamiento de la empresa.






